在业绩方面，在5月份的基础上，有明显的上升趋势。对于新产品，我们要尽可能释放其市场潜力，为此，我们做了以下几项措施：

IDC活动策划

旨在维护与老客户的合作关系，并积极拓展新客户。通过策划一系列活动，我们不仅稳固了与老客户的合作关系，同时也积极拓展了新客户，为公司的未来发展注入了新的活力。

云备份推广计划

根据目前市场对数据的重要性，我们要提高云备份服务的市场接受度和用户粘性。为此，我们重新策划了推广方案，并明确了激励措施，力求让更多客户享受到我们的优质服务。

企宽+市场拓展

为了加强创新产品的市场推广，团队逐步加大投入。我们拟提拔庞梅为销售经理，并为其配备专业的助理人员，专注拓展企宽+业务线，以期实现新的突破。

流程制度方面，优化日例会以及部门周例会，旨在同步协调各自的工作内容，确保团队协作的顺畅。对项目及时进行总结和复盘，确保项目的顺利进行，加强云镜的使用并探索相关验证模式的可行性。

石总在例会中强调，当面临问题与挑战时，我们需要保持冷静和理性，遵循既定的思考流程，确保我们从逻辑和系统的角度出发来分析问题。我们需要参考和遵循现有的制度和规范，以确保我们的决策和行动符合组织的整体利益和规定。我们需要寻求解决方案，可以从简单到复杂，逐步探索和尝试，直至找到最适合我们实际情况的解决方案。

通过例会，我们能够更好地了解团队成员的工作状态和想法，及时发现并解决问题,保持团队的凝聚力和战斗力。同时，我们还能够不断优化工作流程和制度，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

上个月，中光电信还迎来了一位新的小伙伴王乐玺，新成员的加入为我们团队注入了新的活力。例会上做了新人的自我介绍，王乐玺表示，非常荣幸能够加入中光大家庭，她将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。